Ar turite šių 9 vadovavimo savybių? | LT.DSK-Support.COM
Gyvenimo būdas

Ar turite šių 9 vadovavimo savybių?

Ar turite šių 9 vadovavimo savybių?

Daugeliui iš mūsų tiesa yra, mes tikrai nežino, ką vadovavimo savybės yra, mes tikrai netikiu, mes turime juos, arba mes neturime supratimo, kaip kurti ar juos naudoti mūsų kasdieniame gyvenime...

Iš tiesų, jei norite manęs paklausė, ar aš turėjau lyderio savybes prieš dvidešimt metų, būčiau kategoriškai sakė, kad ne. Ir ten buvo daug įrodymų paremti, kad!

  • Visa tai ateina su savo lygio savimonę: kaip gerai jūs žinote, ir valdyti save ir savo išteklius Kas fizinė, psichinė ir emocinė būsena dirbate didžiąją laiko dalį. Kas sukelia streso reakciją Kodėl jūs pasirinkote tikslus turite ir kas skatina jus.

Labiausiai tai apie kuriant pagarbiai, rūpinimasis ir patikimas santykiai su savimi, nes tai, kas lemia, kaip jums bendrauti ir bendrauti su kitais

Čia yra 9 savybės, kurios yra dalis vadovavimo pakuotėje:

1. Pasivaikščiojimas aptarimas

Tiesa lyderiai vaikščioti jų aptarimas ir tai, kaip jie uždirba iš kitų pagarbą.

load...

Leidimas stresas pagrobti savo gyvenimą leidžia jums nepatikimas. Tai scrambles savo smegenis, leidžia jums impulsyvus, trumpas lydyto ir neracionalus.

Kai Poo hitai ventiliatorių, turite gebėti išlaikyti savo galvą, kai visi kiti praranda savo. Žmonės žiūri į lyderio laikais netikrumo ir pasikeisti perdraudimas ir saugumą.

Pagalvokite išgyvena svarbų sprendimą šeimos, arba gauti paleidimą nuo žemės. Rizikos lygis yra aukštas. Sėkmingi rezultatai neįvyks per naktį. Būna ramus ir sprendimas orientuota leidžia jums pamatyti didesnį vaizdą, išlaikyti tuos ilgalaikius tikslus ir naudą akyse, todėl apimantis iššūkius ir dedame galimų nesėkmių veidą.

load...

Jums reikia lankstumo valdyti staigių, netikėtų pokyčių. Jei tikitės, kad savo komandą išlaikyti savo įsipareigojimus, jums reikia parodyti pavyzdį.

2. Pasitikėjimas

Pasitikėjimas yra vadovavimo sąlyga - ir kiekvienas gali ją įsigyti. Jis leidžia jums mokytis nuo kritikos, o ne griauna jį.

Kai jūs turite sveiką pasitikėjimo lygį, nereikia teisintis ar kaltinti kitus.

Dalis Jūsų darbas, kaip lyderis yra irtis gaisrus ir palaikyti komandą moralę. Jūs turite būti aišku, nuo skirtumo tarp nesėkmės ir akmens sienos. [Tweetthis] gedimas veda lyderis, jis neapibrėžia juos. Jie žino, kad jei į priekį [/ tweetthis] vertę.

Nesugebėjimas vadovus lyderis, jis neapibrėžia juos. Jie žino, kad jei į priekį vertę

3. Ribos

Lyderiai yra pasirengę rizikuoti atmetimas, nepritarimą ar atsisakyti burtų tvirtų ribų, kai tai būtina. Tai pagrįsta pagarba, taupo laiką, didina darbo našumą ir pasitikėjimą.

Tai leidžia komandai dirbti kaip komanda - kiekvienas vadovauja ta pačia kryptimi, link tų pačių aiškių tikslų. Atsižvelgdama gerai apibrėžtą sistemą stato atskaitomybę per savo komandai. Tai atlaisvina energijos ir entuziazmo, sumažina konfliktų ir nesusipratimų ir daro efektyviai deleguoti darbus.

Jis moko komandos narius galvoti už save. Labai nustatymas ribas pagerina bendravimą - visi žino, kur jie stovi ir ko tikimasi iš jų.

4. Delegavimo

Įdomu, kiek darbuotojų apklausos ir dienoraščio diskusijos sąrašas mikro-valdyti kaip labiausiai erzina, neproduktyvu kokybę valdymą.

Pasitikėjimas savo komandą paversti savo viziją į veiksmo rodo pasitikėjimą savo gebėjimu pasirinkti tinkamą komandos nariai.

Pasirinkti savo vidinį ratą atsargiai. Delegavimo užduotis žmonėms ir departamentų būtinus savybių, gebėjimų ir išteklių yra viena iš pagrindinių prabos sėkmingų verslininkų.

Mikro-valdyti ir skleisti sau plonas sabotages produktyvumą. Sėkmingi lyderiai turi talentą nustatyti jų komandos stipriąsias puses, ir kapitalizuoti ant jų.

5. Bendravimas

Kaip gerai jūs ne perduoti, kas jūsų galvoje, kad kažkas elses? Jums gali būti aišku, apie ką norite, reikia arba tikėtis, bet yra aišku, asmens jūs perduodančios tai?

Jūs dažnai turi pritaikyti savo ryšius gauti norimą rezultatą

Net šeimoje, skirtingų asmenybių reaguoti į skirtingų požiūrių. Jums gali tekti veiksnys kultūros kondicionierius, kalbos barjerai, įvairių išsilavinimo, asmenybės bruožų ir įvairaus vertybių sistemų į tai, kaip informacijos apdorojami ir interpretuojami.

Kai kurie žmonės dirba gerai spaudimą, kiti to padaryti negali. Kai reaguoti į tiesioginį iššūkį, kiti jį asmeniškai ir uždaryti.

Taigi, efektyvus vadovavimas reikalauja pritaikyti savo požiūrį į individą, siekiant išvengti nereikalingų konfliktų ar nesusipratimų. Šis straipsnis parodo, šią sąvoką pasauliniu mastu.

Faktas yra tai, kad tai, ar esate namų vykdomosios arba mėlyna lustų bendrovė Vadovas, tuo daugiau jums susigrąžinti kontrolę ir augti į savo lyderio vaidmens - tuo labiau tikėtina, kad jūsų komanda atsakys teigiamai

6. Savarankiškai pasitikėjimo

Tam, kad būtų patikimas, jūs turite būti patikimas. Kai vertiname save, savo produktus ar paslaugas, ir jūsų komanda gebėjimą pristatyti, kiti taip pat. Galų gale, kaip jūs galite parduoti save kitiems, jei jūs negalite parduoti save jums?

Ir jei jūs bałagan arba nežinau ką, tai pripažinti - ir, kad jis teisus, ar sužinoti. Nothing žalos patikimumas greičiau nei teisintis, kaltinti ar BS.

7. Įvertinimas

Patvirtinti save ir savo komandą reguliariai. Įvertinimas ir tikrinimas yra, kas motyvuoja visiems, ir jūs galite padaryti tik kiti jaučiasi gerai, kai jaučiatės gerai apie save.

Ignoravimas, atsižvelgiant į suteiktą arba nuolatinės kritikos ir teigiamų atsiliepimų trūksta žudo motyvaciją ir pasitikėjimą.

8. Prioritetų

Sėkmingi lyderiai Peg savo prioritetus derinti su savo pirminių tikslų ir vertybių: gyvenimo srityse, kurios yra svarbiausia savo viziją, bet kuriuo metu.

Padarykite savo gerovės prioritetas - ypač kai spaudžiama. Prioritetą žmonių, užduotis ir tikslus, kad jų reikšmę savo gyvenime, ir nepamirškite pakeisti šias prioritetines filtrai, kai būtina. Situacijų ir aplinkybių yra nuolat vystosi, todėl Jūsų prioritetai filtrai reikia vystytis kartu su jais.

9. Kuravimas

Kaip lyderis, jūs automatiškai mentorius, ar jūs žinote, ar ne. Mentorystė yra win / win situacija. Jūs gaunate pasidalinti žiniomis, patirtimi ir žiniomis ir nuolat atnaujina su naujų pokyčių.

Tinklai, tarpasmeniniai santykiai, ir pokyčių valdymo nauda, ​​kuriant bendradarbiavimą ir harmoniją per savo komandai. Naujos idėjos ir požiūriai yra bendri. Stiprybės yra sukurta ir trūkumai įveikti ir asmeninio ir profesinio augimo kultūra puoselėjama. Mentorystės skatina komandos pastangų ir tapatybę.

Jei negalite laukti, kad atrasti lyderį jumyse, bet nežinau, kur pradėti, spauskite čia

load...